網紅合作驗收怎麼做？上線前、上線後、結案三階段檢核表

網紅合作的驗收分三個階段：上線前核對必提訊息、禁用說法與揭露方式；上線後在保留期內逐則核對交付規格、揭露位置與追蹤連結；結案時對照合作前的基準值看指標與報告內容。每一項都對合約與 brief 的條款，不對感覺。

觀星象創意娛樂自己交結案報告，也替品牌驗收過其他公司交來的內容，最常見的問題是驗收只在結案那一天發生，而且沒有依據：窗口憑印象說「感覺不太對」，創作者說「合約沒寫」，兩邊都沒錯，因為該寫的東西沒寫。這篇把三個階段各要看什麼、依據是哪一條、不合格怎麼處理，整理成三張表；開箱合作指南的十點檢核表是執行前的版本，這篇接在它後面。

驗收為什麼要對條款，不對感覺？

因為合約與 brief 已經把「什麼算不合格」寫好了，驗收只是逐條核對。brief 給創作者的是不可妥協的邊界（必提訊息、禁用說法、揭露方式），表達方式留給創作者；合約寫的是交付規格、修改次數、授權範圍、揭露義務與保留期。驗收時違反這些才是不合格；「跟品牌想的不一樣」是偏好，不是缺失，而且常常正是內容有效的原因。兩份文件的寫法分別見創作者 brief 指南與網紅合作合約指南；沒有這兩份文件的合作，驗收就沒有依據，這一檔結束前先把它們補上。

上線前驗收：腳本與草稿看什麼？

上線前是成本最低的驗收點，改一句話就好；同樣的問題到上線後才發現，要處理的是已經被看到的內容。五項，前三項是邊界：

禁用說法與揭露可以先用業配揭露檢查器掃一次，它會標出揭露位置與化粧品、食品、3C 的高風險用語；工具只輔助，不取代人工判斷。Threads 串文的驗收另有五件事，見Threads 串文怎麼寫。

上線後驗收：保留期內逐則核對什麼？

上線後的驗收有時效：合約約定的保留期內提出，才有依據要求修正。六項，逐則核對、逐則記錄：

揭露標示的判斷標準是「消費者第一眼能辨識」，各平台的標示方式與規範依據見業配揭露規範完整解析；追蹤連結與折扣碼為什麼不能省，見網紅行銷 ROI 怎麼算的歸因方法。留言區的回覆要不要算進合作範圍，是最常沒寫進合約的一項：寫了才能驗收，沒寫就只能拜託。

結案驗收：報告要有哪五樣東西？

結案報告不是截圖集。指標對照的是合作前記錄的基準值，沒有基準值的報告只能說「有曝光」，說不出「有沒有效」：

指標怎麼在事前約定、基準值什麼時候記，見網紅行銷 KPI 指南；觀星象創意娛樂的星圖法把基準值放在測星階段、留言歸納放在觀星階段，結案報告就是這兩段的對照。留言歸納裡反覆出現的疑問是下一檔的切角來源，也是產業別合作案例庫說的「留言區是案例的第二現場」。

各產業驗收時多看哪一項？

三階段的表通用，但每個產業有一項法規紅線要在上線前多看一次。依據與主管機關來源在各產業指南：

這一項不合格的處理方式只有修正，沒有放行：效能宣稱、療效、最高級用語與貶損競品的比較，責任都在廣告主。各產業的執行重點與常見失誤見產業別合作案例庫。

驗收最常見的三種爭議，合約怎麼先解？

三種爭議的共通點是合約少了一條。委託網紅行銷公司的品牌，驗收的對象是公司交來的內容與報告，條款在和公司的合約裡；自己找網紅的品牌，這些條款要自己寫進和創作者的合約，哪一種做法適合你見找行銷公司 vs 自己找網紅。拿提案比較各家時，「合約」面向看的就是這些條款有沒有事先寫好，見網紅行銷提案五步驟比較法。

常見問題